京博研究院召开卓越绩效管理与权责利改革大会

4月9日，京博技术开发中心顺利召开卓越绩效管理与权责利改革大会，集团董事、总裁汪君华，技术开发中心主任、研究院总经理蔡颖辉，技术开发中心副主任刘振学及技术开发中心全体员工出席了此次大会。大会由研究院副总经理靳继超主持。

会议开始，全体家人诵读家风

技术开发中心主任、研究院总经理蔡总向大家解读了技术开发中心定位和工作思路，并对年度工作进行了部署。

一、集成转化，技术利他。集成社会各高校、科研院所等优势技术，通过技术开发中心重新定义、组装、排列、组合，进而输出一套对我们产业公司有支持、有帮助的技术；我们的技术输出要有利于产业，有利于行业，有利于为人类作出更大贡献。

二、深化改革，实现价值。以客户需求为引领，以目标为导向，落地阶段性关键指标、关键性结果、关键性方法，明确阶段性价值、目标、思路和方法，各领导层、项目组长要真正的担当、真正的思考、真正的把工作落实到位，发挥技术的价值。

三、构建京博大师团队。注重个人价值提升，组建技术专家团队，让团队焕发更大的活力，发挥更大的主观能动性，要以“服务产业和行业发展，构建世界一流研发中心，助推京博迈进世界500强”为目标，发挥科技引擎作用，推进创新成果产业化，提升企业的核心竞争力。

随后，技术开发中心副主任刘总以“赋能团队，战略落地”为主题，讲解了技术开发中心权责利改革措施。

集团董事、总裁汪君华为本次会议投资：

一、精准定位。京博研究院对内称为技术开发中心，我们的定位是研发，要助推集团的发展，这就要求研发人员要“上得去，下得来，出得去，带得来”。

二、明确方向。研发方向要瞄准需求侧而非供给侧，要树立正确的价值主张，以客户的角度思考，聚焦产品关键价值、明确产品关键优势，为需求侧提供真正有价值的技术。

三、主动担当。权责利改革，是权力、责任、回报相统一的改革，是为我们的奋斗者所量身打造的改革，各单位要明确各自目标，担负更大的责任，公司将赋予更大的权力，并为我们的价值产出给予更大的回报，相信通过大家的努力，2020年个人和组织一定会有质的突破。